企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 经销批发 |
所在地区: | 湖北 武汉 |
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汪经理 先生
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手机号码: | 13617235658 |
公司官网: | qingfan.tz1288.... |
公司地址: | 武汉市洪山区铁机路保利才盛生鲜市场A29-1-2号门面 |
发布时间:2022-02-06 04:53:21
目前,国内生鲜行业面临的产业链问题主要在上、中、下游存在不同的问题,上游生产集中度低,化和集约化正渐渐提升,追赶发达***;在中游,流通环节冗杂,生鲜损耗率高,导致加价率高,如何降低损耗是各大厂商需要去解决的主要问题。
下游的市场中,农贸集市和连锁商超原本占主导地位,但是2020年疫情让线上新零售业态加速扩张,即便是疫情控制之后,政策对农贸集市和连锁商超进行扶持。但是不可否认的是,线上生鲜零售电商将会是未来的发展趋势。
在创办生鲜配送公司之前,需要思考一下你能在哪方面有优势,能给你的客户节省成本吗?然后你能在省掉的钱里获取你的合理利润。讲到这里不知道你对生鲜这个模式怎么看?当很多人告诉你不行的时候,你仍然看好并行动起来,那么就说明你具备的初步的创业心态,充分的准备和坏的打算都要有,下面我们分析下,做好生鲜配送需要具备哪些要素。
业务的持续增长,增长是消化各种问题就好的方式,有订单就可以进行扩张,持续的增长来自于你有的资源,可以是学校单位类的资源,也可以是超市、餐厅、酒店之类的社会餐饮资源。如果没有资源,建议可以用的方式,前期先自己摸索出来流程,不然后期是无法管理的,创业初期老板是既当爹也当妈的角色,亲力亲为是为了清楚知道真正的问题所在,方向对不对,改善后有无效果。这时候锻炼的是你的,个人能力是创业初期老板的能力。
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